1月8日，交通枢纽集团召开通邑公司2024年工作务虚会，系统总结2023年工作，分析形势，谋划研究2024年工作思路。交通枢纽集团在家领导班子成员出席会议。

  “召开务虚会，既是对今年工作的盘点与总结，也是查找问题原因、剖析症结根源、明确奋斗路径的过程，要把摸清情况、理清思路、解决问题、推动发展作为会议主要内容，用数据说话，多提问题和建议。”集团党委书记、董事长郑志明以开宗明义、言简意赅的一番讲话直指会议重点，为本次务虚会定下基调。

  会上，通邑公司联合党支部书记、董事长李以南总结通邑公司2023年工作成绩经验，分析形势问题，研究谋划新一年工作思路和任务举措。

  通邑公司班子成员依次作汇报发言，交通枢纽集团领导班子成员就市场拓展、作风建设、人力资源等问题逐一进行点评总结，提出工作建议。

  郑志明指出，2023年以来，通邑公司在危机中育先机、在变局中开新局，践行高质量发展要求，推进党建统领再深化、市场化改革再深化，交出了一份“稳中有进、干中有为、难中求成”的精彩答卷。在肯定成绩的同时，更要分析研判行业发展面临的机遇和挑战，准确把握企业发展的优势和短板，因时因势调整工作着力点，坚定清醒推进高质量发展。

  就做好2024年各项工作，郑志明强调：

  一要提高政治站位。要全面深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述和市“三攻坚一盘活”改革突破动员会有关部署，坚定信心、抓住机遇、解放思想、整合资源，聚焦战略目标和培育企业核心竞争力，围绕效能效益、工作专业性、品牌打造、成本控制等公司改革突出问题，找差距、补短板、强弱项、提效益。

  二要壮大人才队伍。要进一步完善人才引进、培养和激励机制，创新激励政策，优化考核机制，畅通人才渠道，通过提供有竞争力的薪资、福利和发展机会，鼓励员工创造性的开展工作，激发员工工作热情和创造力，真正做到干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

  三要明确发展方向。公司作为重庆交通开投集团“对标世界一流价值创造行动”培育企业，要抓住机遇、迎难而上，进一步践行“以人民为中心”的发展理念，把实现城市公共交通一体化发展最优化作为目标，以品质服务、安全运营为本，聚焦城市交通等服务领域，用优质高效的物业管理进一步提升群众出行的幸福感和满意度。

  四要勤修外功促发展。要自觉向国内优秀同行对标对表，与优的比、向强的学，学习借鉴先进经验，苦练内功提素养，凝聚合力、拼搏竞进，加快抓实抓细职业经理人制度、数字化转型，大力培育新模式、新业态，以创新驱动引领公司高质量发展。

  集团办公室、人力资源和党群工作部、资产经营部负责人，通邑公司全体领导班子成员，公司各部门、区域中心及项目部负责人参加会议。