就进一步抓好集团防汛抗旱和安全生产有关工作，郑波涛要求：

  一是深入学习贯彻习近平总书记关于应急管理、安全生产、防灾减灾救灾的重要论述，扎实有效防控重大安全风险，在向事前预防转型上再加劲、再发力，把遏制重特大事故作为重中之重。

  二是全面落实党中央、国务院、市委、市政府和重庆交通开投集团决策部署，坚持底线思维、极限思维，以高度的政治责任感对防汛抗旱和安全防范工作再部署、再检查、再落实。

  三是当前暑期、汛期、假期叠加，各类安全风险聚集，要保持高度警觉。深刻汲取事故教训，督促建设工程项目、物业运营场所迅速开展隐患排查整治，全力应对“七下八上”防汛关键期考验。

  一是对重点领域开展专项排查。抓好燃气安全，全链条排查办公场所、建设项目和物业运营场所，严格安全监管，防范问题发生；抓好消防安全，开展易燃易爆、电气火灾隐患综合整治，确保风险隐患动态清零；聚焦受限空间作业，紧盯责任不清、违法分包、层层转包、资质挂靠、关键岗位人员履职不到位、特种作业无证上岗等问题；加强对深基坑、高边坡、起重吊装、脚手架、临时用电的排查，严禁高空坠物、冒险作业。

  二是汲取“小隐患、小操作引发大事故”的惨痛教训，持续开展“全员安全教育培训”，实施基层一线从业人员、操作人员安全防范能力提升行动，深入推行“两单两卡”制度。

  三是全面梳理和及时补充应急救援救灾物资器材，完善预案体系，组织应急演练，精准前置队伍、装备、物资，把握应急救援主动权。

  一是持续开展风险辨识和研判，以全面辨识为基础，在出现恶劣天气时要针对性地辨识，按照“综合研判、精准研判、预演研判”的原则，经常性、及时性开展趋势研判，确保险情早发现、早报告、早处置。

  二是建立直达基层的临灾预警“叫应”机制，根据转移避险信息做好紧急避险转移，不断优化完善“熔断机制”。

  三是开展领导带队督查、专家督查，领导干部要下沉一线、靠前指挥，督促和推动防汛救灾各项措施落地落实。

  四是加强总结复盘，主动从隐患、事件、事故中找差距、找不足、找原因，拿出更严、更实、更细的举措，加强管理、补足短板、提升能力。