2月22日，通邑公司召开以“担当作为、狠抓落实”为主题的2019年工作动员大会。集团党委副书记、总经理郑波涛，资产经营部、办公室负责人出席会议，通邑公司全体人员参加会议。

会上，通邑公司党支部委员、总经理姚明全面总结了2018年工作，部署了2019年重点工作。为激发员工工作热情，树立学习榜样，会议对2018年度优秀管理者、优秀员工、技能标兵和道德模范进行了表彰奖励。通邑公司党支部书记、董事长肖长江以“定目标、找差距、明任务”为主题，提出通邑公司工作目标，力争尽快实现物业资产经营年收入突破2亿元目标。

集团党委副书记、总经理郑波涛转达了集团党委书记、董事长郑志明对通邑公司的发展要求，鼓励通邑公司干部职工坚定发展信心，抢抓发展机遇，主动作为干事。郑波涛对通邑公司2018年工作成绩表示充分肯定，希望通邑公司继续保持锲而不舍的创业激情，克服发展中的困难，坚定不移完成2019年集团下达的工作任务。

郑波涛指出，要结合集团全年工作重点，认真抓好属于通邑公司职责任务的落实：一是要加强沙坪坝站的消防安全管理，确保沙坪坝站的安全运营，同时积极制定沙坪坝站自主商业管理方案；二是要积极跟进南坪项目改造方案的工作推进，加快南坪项目改造工作；三是要抓好康庄站场升级整改和自营，细化工作方案，高质量推进外河坪项目的商业和物业管理工作；四是要加快推进重庆西站配套物业商业价值提升；五是要加强与公交集团的协调，加快推进多元化经营。

郑波涛要求，通邑公司要找准自身存在的问题，制定合理工作措施，实现企业良好运行。要解决好体制障碍问题，创新相关工作机制，推进企业改革发展。要加强执行力建设，强力抓好重点工作落实，加强工作督查督办。

    郑波涛强调，通邑公司领导班子一是要有开放的心态，强化全局意识、大局意识，开放视野，提升能力；二是要用市场方法实现市场转型，完善薪酬体系和激励机制，激发活力与潜力，做好商业经营；三是要积极学习新知识、技术和产业，重视物联网、信息化等新兴产业的发展，积极借鉴先进经验，实现突破发展；四是要保持公道正派，完善用人、分配和考核机制，营造风正气顺心齐的办事氛围。他希望通邑公司再接再厉，实现科学化、规范化、标准化、信息化管理，促进企业健康良性可持续发展。