1月30日，集团召开安全环保和信访稳定工作会议，集团领导班子成员，本部全体中干，所属单位主要负责人、分管负责人共30人参加会议。集团党委副书记、总经理郑波涛主持会议。

    会议传达了交通开投集团安全环保和信访稳定工作会议精神，对集团安全环保和信访稳定工作进行了研判，作出安排部署。集团党委书记、董事长郑志明就抓好安全环保和信访稳定工作作了强调。

会议认为，2018年，集团经营发展各项工作整体呈现稳中向好、转中提质的良好态势，按照既定目标跑出了加速度。安全环保和信访稳定工作抓得紧、抓得实，但依然存在一些需要引起重视的问题，要以高度的政治责任感进一步抓好各项工作落实。

就安全环保工作，郑志明要求，必须警钟常鸣，服好“清醒剂”，算好“三笔帐”：政治账、经济账、个人帐，要坚持以人民为中心，不能有丝毫的疏忽。必须综合施治，打好“组合拳”。一是要抓投入。抓安全环保，要舍得“花本钱”，要完善设施设备抓安全环保工作。二是要抓苗头。要立足于抓早、抓小、抓苗头。把安全隐患和矛盾纠纷排查抓到位，做到常态化、无缝化，不留“死角”和“盲区”。三是要抓基础。要强化安全环保工作队伍，加强专业培训，开展应急演练，强化值班值守。要抓好项目建设规范管理和环保监管，对噪声、扬尘等污染开展专项整治。必须严明纪律，念好“紧箍咒”。一是把责任落实。 “一把手”要切实履行“第一责任”，分管领导落实“一岗双责，”责任层层分解到人、到岗。二是要多到一线。要多到项目上去，扑下身子抓排查、抓化解、抓调处、抓督办。三是要严明纪律。对玩忽职守、履职不到位，一律严肃处理，绝不姑息。

就信访稳定工作，郑志明要求，要清楚看到集团信访稳定形势。进一步提高处理突发性和专业性较强的信访问题的能力，高度重视2019年信访稳定工作存在的风险点。要建立长效机制抓好信访维稳工作。要畅通渠道，转变作风，沉到基层去发现问题，及时解决群众合理诉求和实际困难。要明确责任，全力确保责任落实，工作落实，矛盾不上交，信访不上推。要优化队伍，加强信访工作人员配备和信访制度建设，加强基层基础管理工作。对2019年可能出现的矛盾要有基本判断。要有预见性地去发现问题，民工工资支付，“两会”期间维稳，康庄站场开业，物业资产经营等方面有可能出现的问题，排查务必到位，难题务必化解，责任务必逗硬。

    郑波涛要求，集团各单位、各部门要认真总结抓安全环保和信访稳定工作的经验教训，自加压力，用更高的要求，想方设法把工作抓实抓好，确保“两会”、春节期间安全稳定，确保2019年经营发展工作稳定。(办公室 唐链)