1月28日，集团2019年工作会在交通开投大厦3楼会议室召开。交通开投集团党委委员、财务总监周俊勇，建设管理部、财务管理部、办公室、总工办、党群文宣部及战略企管部有关负责人出席会议。集团领导班子、全体管理人员，参股企业站台公司班子成员参加会议。集团监事会主席、工会主席李静主持会议。

会议深入贯彻落实党的十九大精神、中央经济工作会议精神和市委五届历次全会、全市经济工作会议精神，传达重庆交通开投集团2019年工作会议精神，全面总结集团2018年工作，部署2019年重点工作，表彰2018年度先进集体和先进个人，为推动集团发展速度和质量“双提升”指明了方向。

周俊勇首先代表交通开投集团党委对会议的顺利召开表示祝贺，对集团过去一年在推进交通基础设施建设中作出的贡献表示肯定。他指出，过去的一年，集团在经济下行压力加大、融资条件较差、资本金配置较低，公共交通发展面临新挑战的情况下，认真落实交通开投集团“12345”工作思路和“七增三降一控制”工作目标，围绕服务公众出行、服务城市发展、服务交通一体化的使命，圆满完成了各项工作任务指标，取得了较好成绩。沙坪坝铁路综合枢纽按期实现高铁通车，在全国创造了“零距离”换乘和“TOD”开发的典范，营业收入首次突破亿元大关，较2017年增长了6倍，体现出了顾大局有识，求发展有序，重管理有效。他对集团下一步发展提出四点希望和要求：一是抓好形势分析，以政策机遇为导向，切实坚定发展信心。二是抓好项目建设，想方设法争项目，切实为改革发展赢得主动。三是抓好资产经营，努力提升企业效益，在助推高质量发展中实现更多作为。四是抓好党建工作，旗帜鲜明讲政治，沿着正确航向坚定前行。

集团党委副书记、总经理郑波涛向大会作工作报告。他对2018年集团工作进行了全面回顾。他指出，集团资产总额达到90.3亿元，营业收入首次突破亿元大关，实现2.1亿元，较去年增长6倍，资产负债率控制在38%之内，超额完成年初确定的各项目标任务，集团发展的加速度已经形成！一是加快推进以综合枢纽为重点的基础设施建设，项目建设能力明显增强，综合枢纽建设形成品牌，项目建设创造较高水平。二是坚持用地保障和上盖开发同步推进，综合开发水平明显增强，用地保障能力不断提高，综合开发体系逐步建立。三是着力加强物业资产管理市场化对接，资产经营能力明显增强，经营管理体系更加规范。四是积极推进改革创新和资金融筹，要素保障能力明显增强，创新驱动发展不断深化，资金融筹工作成果突出。五是建立健全企业制度推动机制创新，内部管理能力明显增强，管理制度建设不断完善，内部管理水平不断提高。六是持续深入抓好全面从严治党，党组织引领企业发展的能力明显增强，全面从严治党更加有力，基层党建工作纵深推进。

郑波涛对集团2019年重点工作作出安排。一是要以强化项目建设为主线，持续扩大和优化投资。坚持力量向项目配置、资源向项目倾斜、考核向项目聚焦，着力培育项目建设新引擎。抓好综合换乘枢纽建设，加快实施一批重点项目，着力推进一体化换乘。二是要以深化动力变革为核心，切实增强发展内生动力。坚持新旧动能协调发力、平稳接续，开展“三大提升行动”，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。提升资产经营质量，提升综合开发水平，提升改革创新能力。三是要以推进党建提能为保障，切实筑牢党建发展平台。坚持将党建工作与经营发展工作同部署，以党建促发展，以发展促党建，在集团生产经营、改革发展、攻坚克难上发力。全面加强政治建设，凝心聚力带好队伍，驰而不息正风肃纪。

集团党委书记、董事长郑志明郑志明指出，集团过去一年取得的工作进步，是全体干部职工团结一致、努力奋斗，用辛勤和汗水换来的结果。希望全体干部职工戒骄戒躁，沉心静气，不忘初心再出发。以崭新精神面貌，落实具体举措，细分具体目标，抓好工作落实。郑志明提出四方面工作意见：

一是要始终保持对发展成绩的正确认识。过去的一年，集团经营发展的势头越来越好，党组织引领企业发展的作用发挥得越来越好，干部职工的精气神越来越好，集团整体呈现稳中向好、转中提质的良好态势，值得充分肯定。总结成绩的同时，也要清醒地看到，集团发展中还面临一些问题和隐忧，各级各部门要在其位、谋其政，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的使命感，迎着问题上、追着问题闯、向着目标干，不忘初心再出发。

二是要始终保持对发展形势的准确判断。未来一段时期，机遇与挑战并存，要辩证看待国际、国内条件变化和全市发展要求，保持战略定力，增强忧患意识，切实把思想和行动统一到中央、市委、市政府和交通开投集团的决策部署上来。要抓好国家加快推进基础设施建设的重大战略机遇、站城一体的综合交通枢纽建设新发展方向、枢纽经济培育出的发展新动能，通过打造更多优质项目，树品牌、创规模、争效益。要依托综合枢纽打造枢纽经济，形成新的产业链。要提升综合开发能力，加大上盖开发力度，增强市场化经营能力。

三是要始终保持对发展任务的坚定担当。要狠抓既定决策部署落实和长远战略谋划，推动“十三五”规划目标落实落地。要对集团各项工作亮点进行深入总结分析，加快形成一批可借鉴、能复制、易推广的经验做法，深入领会“三铁融合”、“站城融合”、“零距离”换乘等发展理念。要进一步培育担当实干的良好风气，在集团范围凝聚起同心同向抓发展的正能量，转变作风抓发展，继续实施全员素质提升工程，持续开展创先争优、学赶比超活动，营造集团干事创业的良好氛围。

四是要坚定不移抓好2019年各项工作。第一是信心比黄金更重要，必须始终保持战略定力，朝着高质量发展方向坚定前行。要增强信心抓发展，始终保持高质量发展的战略定力，推动集团走向更高质量的发展。要落实交通开投集团要求，在项目建设、运营服务、深化改革、业务增长、科技创新、宣传文化、党的领导等7个方面找准结合点，增强落实力，沉心静气抓实干。第二是质量与速度“一个都不能少”，必须撸起袖子加油干，制定强有力措施推动2019年各项工作落地见效。要统筹实施公交站场、首末站、一体化、运输职院代建等12个项目，加快推进红旗河沟、南坪换乘枢纽项目，积极推动重庆站、重庆东站等重点项目，为推进城市交通基础设施建设贡献更大力量。第三是改革创新是关键一环，要在动能培育上精准施策，持续深化改革、推动创新，为高质量发展注入“源头活水”。要加强战略研究，保持战略定力，推进枢纽站场智能化信息化建设，提升资产经营质量和综合开发水平。第四是方向正确才不怕路途遥远，必须发挥党把方向作用，不断强化高质量发展的组织保障。要把坚持党的领导作为抓发展的“定海神针”，深入推进全面从严治党，突出抓好党的政治建设、党建与业务工作的融合互促、党支部建设、人才队伍建设、党风廉政建设、宣传文化建设、群团建设等7方面工作。

最后，郑志明对抓好“两会”、春节期间的安全生产工作进行了部署，确保枢纽站场安全平稳有序运行，服务乘客高质量出行。

会上，集团党委副书记、纪委书记刘伟宣读了《关于表彰2018年度先进集体、先进个人的通知》，对重庆通邑物业管理有限公司等4个先进集体和肖长江等14名先进个人予以表彰和奖励。