一、紧盯“三个固化”，全面推进安全生产提质增效

　　一要固化三年行动治理成果。全面总结问题隐患，集中开展排查整治，将总结出的有效经验、亮点做法转化为规章制度、操作规程或标准规范，提升安全生产治理水平。

　　二要固化两重大一突出集中整治。严格执行安全设施“三同时”原则，开展管理人员到岗履职、危大工程管理、“两防”专项整治，聚焦重点场所火灾隐患排查整治，加强特种设备管理。

　　三要固化“四个专项行动”走深落实。推进工程违法分包转包挂靠资质、劳务派遣灵活用工管理、安全生产有奖举报、建设领域安全生产治理等专项行动，提升人防物防技防水平。

二、着眼“四个深化”，全力推动安全管理精准施策

　　一要深化安全风险研判。完善“双重预防机制”，加强危大工程风险全面判定和动态判定，细化管控措施，制定辨识评价清单和专项方案。

　　二要深化安全教育培训。重点突出一线岗位人员培训，确保会操作、能应急。有效提升全员安全生产意识。

　　三要深化安全隐患排查。加强重点环节的隐患排查，完善“日周月”隐患排查清单和标准，实施实名制监管以及整改闭环管理。做到精准排查。

　　四要深化安全督导检查。综合运用“四不两直”“双随机”等模式，深入一线指导和解决实际问题，督促关键岗位人员到岗履职。

三、聚焦“七个强化”，全力夯实安全管理基层基础

　　一要强化安全责任落实。强化企业主体责任和第一责任人责任，落实主要负责人安全职责和行为规范，做到安全责任、投入、培训、管理、应急救援“五到位”。

　　二要强化服务水平提升。进一步强化服务意识，提升服务水平，聘请专家开展指导服务工作。多深入基层，走访一线，摸清实情，及时解决一线员工的实际困难。

　　三要强化一线班组建设。强化班组长选拔任用，完善考核奖惩机制，培育新时代高技能人才队伍。狠抓班前会议、安全交接班等基础工作，深化落实“十五条硬措施”、“两单两卡”。

　　四要强化安全数字赋能。结合集团安全管理特点，建设安全管理平台，着力实现建设、物业、TOD开发管理全过程信息化管理，提升安全风险管控和应急处置能力。

　　五要强化安全标准化建设。持续推动安全生产管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化，切实把标准化做在平常、落到日常。

　　六要强化委外作业管理。要严格准入审查、合同签订、教育培训、现场监管，杜绝管理能力低下和不符合相应安全生产基本条件的承包方进行委外作业。

　　七要强化应急能力建设。要加强应急力量建设，完善“专常群”应急力量体系，规范指挥运行机制，落实“断禁停撤疏”紧急管控措施，防范各类极端灾害。

四、精心谋划部署，全力保障两会期间安全稳定

　　一要彰显国有企业政治担当。强化政治自觉和责任自觉，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，狠抓主体责任和防范措施的落实。

　　二要深入开展安全警示教育。各单位和基层项目要全面开展一次警示教育，观看警示教育片，深刻汲取事故教训，提升安全生产意识，举一反三做好安全隐患排查整治工作。

　　三要做好公共交通安全服务。要做好紧急情况下的应急力量储备，加强轨道交通站点、商业综合体等重点场所安保力量投放和组织调度，严格落实环保要求和安保标准。

　　四要精细做好疫情防控工作。按照“乙类乙管”政策，加强一线人员健康监测、防护和宣传引导，增加场所清洁消毒、通风换气频次。建立完善关键岗位轮岗备岗制度、人员运力储备和调配机制。

　　五要切实强化安全保障工作。扎实开展冬春消防安全专项整治、重大隐患专项整治，严格值班值守，加强恶劣天气预警预报，及时防范化解各类信访矛盾问题。