郑志明指出，当前我市疫情形势依然复杂严峻，防控任务艰巨繁重，目前中心城区区域之间、社会面流动性和聚集性得到了有效控制，但小区内部、楼栋之间的流动聚集时有出现，社区传播风险依然较高，防控工作处于最吃劲的关头，决不能松懈松动，决不能麻痹大意。做好员工及家庭成员个人防护和健康管理，仍是集团当前疫情防控工作的重中之重。

  就进一步加强集团系统防疫工作，郑志明要求：

  集团上下要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，坚定不移坚持人民至上、生命至上，坚定不移坚持“外防输入、内防反弹”总策略，坚定不移坚持“动态清零”总方针，坚持第九版、落实“二十条”，不动摇，不走样，尽快遏制扩散蔓延势头，坚决打赢打好疫情歼灭战这场硬仗。

  1. 加强“三类人员”管理

  进一步强化对封闭管理人员、“两点一线”工作人员、居家办公人员的分类管理。物业人员、轨道安保安检等封闭管理人员执行“8天1班”、“7天1班”轮换工作制，尽可能减少人员流动。“两点一线”工作人员要注意本身防疫安全，人少精干，人员固定，减少轮换。居家办公人员要严格落实辖区防疫要求，非必要不外出，居家线上办公要有工作实效性，要与线下办公效果一致，确保工作高效运转。

  2. 加强员工个人健康管理

  强化“核酸检测”行为管理，引导职工提高防范意识，外出后及时洗手，做好防护管理。强化“共同居住人”行为管理。督促职工要履行提醒家属义务，积极配合防控工作，简化生活轨迹。

  3. 加强社区志愿者管理

  目前集团党员干部中有106人参与社区防疫工作，展现了党员风采、体现了责任担当。参与志愿服务的同志要严格落实相关防疫要求，做好自我管理，确保安全。

  1. 压实领导责任，确保工作落实

  要进一步压实“四方责任”，各级指挥体系要继续保持高效运转，科学精准落实各项防控措施，从严从实抓好人员管理、现场管控、风险防控等环节，真正做到看好自己的门、管好自己的人、守好自己的阵地，确保责任落实、万无一失。

  2. 落实部门责任，确保工作高效

  居家办公首要任务是工作，各部门要严格落实部门长负责制，实行网格化管理，对职工的个人防疫负责，加强员工教育管理和关心关怀，加强防疫宣传教育，合理安排值班值守，原则上尽量不轮换，同时要统筹抓好岁末年初各项工作，确保疫情防控和业务工作两手抓、两不误。

  3. 落实专项责任，抓好建设运营

  在建项目要持续加强封闭式管理，落实“两点一线”、点对点管理，积极做好现场材料物资超前储备，施工项目尽量协调上门核酸检测，外出核酸要提前预约、集中时段、单独成管，做到提示一张表、服务一条龙、检测一条线，集中一支管，减少与社会面接触，减少感染风险。物业运营场所要严格落实网格化管理，坚持每天督促、每天警示、每天教育培训。通邑公司务必要做好留岗人员的心理疏导和统筹安排，切实加强防疫物资储备发放，做好一线人员工作基础保障，同时解决好留岗人员工作补贴，帮助解决好员工困难。

  郑志明强调，岁末年初是安全生产事故易发期、多发期，加之疫情、天气等影响，安全生产形势严峻复杂。要深刻吸取近期国内安全生产事故教训，进一步深化思想认识、强化工作主动、细化工作责任、硬化工作举措，统筹抓好建设、物业、消防等各领域安全生产，决不能因为疫情防控顾此失彼，在安全生产上打折扣、做选择、搞变通。

  集团党委委员、副总经理徐道东对近期市委、市政府疫情防控最新有关会议精神，以及11月21日重庆交通开投集团疫情防控工作调度会议精神进行了集中传达，通报了近期集团疫情防控工作情况。

  会议通过视频形式召开，集团本部各部门主要负责人，所属各单位领导班子成员参加会议。