8月19日，集团党委委员、财务总监沈维平带队赴通邑公司调研物业授权经营模式及安全管理体系工作开展情况。集团党委委员、副总经理江恩、徐道东陪同调研。

   会议听取了通邑公司2021年上半年物业经营、安全生产、疫情防控、招投标管理等板块工作情况汇报，并对如何解决物业授权经营新模式下存在的问题和难点进行分析和交流。沈维平强调，通邑公司作为集团物业管理和市场化经营的先锋队，要进一步完善公司管理体系，加快提升物业服务综合管理能力，聚焦商业运营、改革创新、安全生产、疫情防控等重点工作，不断推动公司高水平发展。

   就进一步抓好集团物业管理、商业经营工作和安全生产工作，沈维平提出四点要求：

   一是加快提升物业管理服务水平：强化与市场接轨，对标市场先进企业，找准行业差距，补齐自身短板，要深入探索物业一体化运营机制，以东站项目为契机，提升服务品质，树立物业品牌，打造城市运营服务亮点。

充分发挥科技创新支撑作用

 二要进一步加强信息化建设，加快适应业务发展需要，进一步发挥科技信息支撑作用，为资产经营、商业运维提供有力保障。

   三是持续深入开展降本增效工作：要把降低企业成本、提高经营效益作为一项长期工作来做，着力营造良好发展环境，提升经营管理水平，确保公司高质量发展。

   四是毫不放松抓好安全生产工作：要始终强化安全生产红线意识和底线思维，把工作做得更细更充分，把责任压得更实更具体，全面加强物业管理安全生产工作，实现事故可防，安全可控。

 集团纪律检查室、资产经营部、安全质量部负责人，通邑公司领导班子参加调研。