郑志明表示，通邑公司联合党支部对开好本次组织生活会高度重视、精心组织，全体党员深入检视查摆问题，深刻剖析问题根源，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，坚持了党的优良传统，营造了敢讲真话、敢提意见的氛围，起到了相互教育、相互警醒的效果，达到了“团结－批评－团结”的目的。

  郑志明高度肯定和赞扬了通邑公司过去一年取得的丰硕成果。他指出，面对疫情、旱情双重考验，通邑公司联合党支部团结带领广大干部职工攻坚克难、逆势而上，实现了营收、利润双增长。在委外业务服务上聚焦品质提升、持续优化体系，取得了年度考核评价第二的好成绩，在物业安保业务拓展上，迈出了走向市场的第一步。

  一要反反复复全面学习。要增学增信、全面领会党的二十大精神实质，通过逐字逐句学、联系实际学，经常读原文、反复悟原理，为贯彻落实打下坚实基础。

  二要深入思考全面把握。要带着使命学习、带着问题思考，反复揣摩党的二十大精神，切实把思想和行动统一起来，把智慧和力量凝聚起来。

  三要结合实际全面落实。要把学习贯彻党的二十大精神与习近平新时代中国特色社会主义思想、总书记重要指示要求结合起来，着眼集团发展大局，立足工作实际和职责任务，使之转化为集团发展增收创效的强大动力和实际成效。

持续深化政治自觉

在加强党支部自身建设上

下功夫、见实效

  一要用党的创新理论凝心铸魂。认真落实“第一议题”制度，进一步锚定建设“国内知名的一体化城市交通物业综合服务商”目标，坚定做强做优做大企业信心。要反复学习《党章》，增强党性观念，提高政治觉悟，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践和推动工作的强大力量。

  二要着力锻造高素质干部队伍。把人才作为推进企业改革发展最基础、最关键的因素，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，加大“投资、营收、利润”三大指标在干部实绩考核中的比重，加强年轻干部培养选拔使用。要着眼于调动、激发、保护和发挥广大干部、员工的积极性，在“三项制度改革”上迈出实质性步伐。

  三要夯实筑牢坚强战斗堡垒。抓好党建强基、双融强企，围绕中心抓党建，提升服务大局的能力，解决思想认识和工作方法问题。要发挥好党员先锋模范作用，不断提高党员比例，进一步强化凝聚力、战斗力，增强基层党组织政治功能和组织功能。

  四要以严的基调正风肃纪反腐。持续巩固集团作风纪律整顿成果，以马不离鞍、缰不松手的定力和严字当头、一严到底的决心，全面落实中央八项规定精神，锲而不舍纠治形式主义、官僚主义，持之以恒整治歪风邪气、弘扬新风正气。

切实强化政治担当

在企业改革发展上

开新局、谱新篇

  一要抓机遇。牢牢抓住成渝地区双城经济圈、交通强市等重大战略机遇，积极响应市委市政府关于产业能级大幅跃升要求，乘势而上、顺势而为，走好市场化道路，全方位提升能力水平，在物业管理资源整合上探索新路子、实现新作为。

  二要抢项目。进一步强化“项目为王”意识，坚持项目拉动，千方百计向市场争取更多的物业项目，做营收、利润的创造者。要与集团商管公司相互支持、相互配合，打造出更多像“小鹿集市”的示范项目，充分发挥市场效应，争当市场化改革的先锋队，为集团产业发展提供新动能、新支撑、新活力。

  三要优服务。进一步践行“以人民为中心”的发展理念，积极探索规范化、标准化、专业化物业管理服务体系，引领和带动集团物业版块整体水平提升，增强人民出行获得感、幸福感、安全感。

  四要谋创新。自觉向国内优秀物业、安保企业对标对表，学习借鉴先进经验，做精做优物业品牌，加快抓实抓细职业经理人制度、物业数字化转型，大力培育新模式、新业态，在形象、规模、效率、组织架构上取得新提升。