5月26日，带领枢纽集团办公室、财务部、科技信息部、重庆通邑主要负责人先后赴龙湖悦来公司智慧岛、龙湖集团集成指挥中心开展物业管理数字化、智慧化建设现场调研并参加座谈交流会。全面深入了解龙湖物业数字化管理系统建设情况，并就如何打造智慧物业、开展信息系统赋能、数字化建设等方面进行深入交流和研讨。

一、重庆交通开投系统内部物业管理业务承接未形成整合方案，交通枢纽集团整合资源做优做强政策支持不足。

二、市场业务拓展制度未完善。企业现有市场拓展工作主要依靠市场拓展部门得以推进，管理制度仅限于信息收集及项目投标管理，未引导并带动全员参与市场拓展工作。另一方面，未建立相应的员工激励机制，存在员工在市场拓展工作意识层面的不重视及信息提供方面的不作为现象。

三、薪酬制度受限于上级单位管理，脱离市场化运营需求，缺乏有效解决保安业务劳动用工问题切实可行方案，严重制约业务范围拓展。

一、结合通邑公司内部业务承接需求及企业运营现状，向重庆交通开投集团提出系统内部物业资源整合建议方案，为壮大物业管理规模构建坚实制度保障。

一是建议重庆交通开投集团系统内全资企业所属项目采取直接委托方式确定物业服务单位，由交通开投集团对非必须招标办法进行修订，出台内部采购、直接委托等相关制度；对于须采取公开招标方式确定的项目，由交通枢纽集团出台支持内部企业在同等条件下优先获取内部业务政策。

二是建议交通开投集团系统参股企业项目通过合作协议明确同股同权原则，经过协商方式确定获取项目份额（按照市场化规则获取）。

三是建议交通开投集团系统TOD项目在招拍挂时，把通邑公司承接物业管理作为附加条件。

二、完善市场拓展管理体系，建立完善的市场拓展激励制度，引导并鼓励员工全面参与市场拓展工作，对提供信息资源等行为给予奖励，从而促进集团业务全面发展。

三、调整优化物业管理领域人员和薪酬管理机制，契合市场化需求，拟定实行员工编制分类管理建议实施方案，将涉及业务经营管理的职工剥离通邑公司机关，工资按照业务人员工资发放，不计入公司管理人员工资总额。