5月25日，带领纪律检查室相关同志到物业管理公司组织召开座谈会，与通邑公司班子及物业管理相关部门同志进行交流，听取意见，就物业管理全面从严治党责任落实情况、物业管理廉洁风险防控情况、廉洁风险防控的难点以及下一步工作思路等方面进行讨论，并共同探讨如何采取有效措施，提升物业管理可持续发展水平。

5月26日上午，和纪律检查室相关同志到轨道10号线长河站和北站北广场站现场调研，查阅台账资料，并与轨道方代表、通邑物业公司相关同志交流，了解物业管理相关情况、党风廉政建设、廉洁风险点、风险防控措施以及轨道方对物业管理服务的评价等。

5月26日下午，安排纪律检查室相关同志到康庄站场现场调研停车库收费等相关情况。

一是党员发展缓慢。党员人数在职工中占比较小，党员人数发展较缓慢。

二是纪检干部为兼职。纪律检查室与党群工作部系合署办公，纪检干部均为兼职。

三是廉洁风险防控措施针对性需进一步加强。公司虽然建立了与发展相适应的内控体系，并针对物业管理关键岗位开展了廉洁风险排查，共梳理廉洁风险点34个，制定相应防控措施32条，但廉洁风险排查和防控措施应紧跟公司发展进一步梳理完善。

一、多措并举推动理论学习走深走实

一是开展多形式、分层次、全覆盖的全员培训，组织广大干部职工认真学习党的二十大精神。

二是开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。将其与推动物业管理中心工作结合起来，把党员教育作为提升党员政治素养、能力才干的“主渠道”。

三是贯彻落实上级各项决策部署。深入学习上级各项文件内容，对标对表，自主学习，推动党员干部强化履责意识、防范风险；自觉接受党内监督，配合完成巡视巡察工作， 配合查找物业管理的“问题症结”。

二、探索党建引领物业管理新模式

一是推行“三向培养”模式。把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员、把部门负责人培养成党员，把发展党员重点放在管理人员和项目一线的优秀员工。

二是把支部建在部门上。党员部门负责人既做遵规守纪的带头人，在工作中起到模范表率作用，又推动党建工作和业务工作深度融合。

三是让党员骨干在项目一线充分发挥先锋模范作用。

三、加强内控机制建设

一是强化对权力的制约和监督。持续健全完善物业管理重点关键节点的制度建设，形成科学配置、合理分解的权力运行机制，形成相互制约、相互协调的权力结构，同时加大落实制度的力度。

二是筑牢廉洁风险防控屏障。注重廉洁风险的动态化管理，识别新的廉洁风险点，及时调整廉洁风险内容并完善防控措施，同时分析查找风险盲点或防控薄弱环节，完善风险防控措施。

四、做实做细日常监督

一是强化上级监督。加强对贯彻落实上级决策部署及工作要求的监督检查，推动政治监督具体化、常态化，有力有效保障各项决策部署和工作要求落到实处。加强一把手岗位廉政风险防控。

二是建立完善同级监督机制。增强领导班子议事决策的程序意识和规则意识，凡属“三重一大”决策，须按决策程序、议事规则集体研究决定。坚持党务、政务公开，逐步扩大公开范围，明确公开内容，改进公开方式。严肃党内政治生活，培育积极健康的政治生态。

三是做实做细日常监督。纪检机构既要紧扣上级决策部署以及本单位的治理情况开展监督检查，又要打通权力监督“最后一米”，构建监督工作“零距离”闭环，既要创新监督手段，积极探索强化基层权力监督新举措，又要构建分工明确、协同配合的统筹联动工作格局。