5月19日，围绕集团“信息化建设，提升管理效能”，在北京安捷工程咨询有限公司西南研发中心开展集团安全管控系统建设及运用、物业管理erp系统专题调研。

5月22-31日，召开专题调研座谈会，通过进一步细化经营数据分析，深入研究集团整体营收及成本情况、集团存量资产效益状况，重点研究项目管理分公司未来企业业务转型计划和前一阶段关于酒店投资分析方案，找准存在的问题，创新发展思路。

6月1-2日，为深入研判酒店投资运营发展方向，赴成都天府投资集团万怡酒店及成都兴城集团酒管公司调研学习。

6月7日，为结合要求研究酒店投资运营实施有效路径，与开投集团金通公司开展酒店运营经验座谈，交流学习。

一、站场集中建设周期接近尾声

过去集团以公交站场建设为主，未来三年公交站场建设接近尾声，如何延伸产业链，形成自身核心竞争力实现集团转型发展，是急需研究的课题。

二、现有资产效益不足

集团现有资产分布散、位置偏、规模小，可经营的优质资产少，经营性现金流严重短缺，资产收益率低的客观现实难以在短时间内扭转。

三、传统经营模式受到冲击

随着电商、直播带货等网络消费方式的发展，租赁市场供需关系发生颠覆性逆转，传统的纯租赁不能适应集团物业经营发展需要。

四、自营商业活力不足

自营商业体量不足，商业经营受体制约束，僵化缺乏活力，尚处在摸索路径、培育市场的阶段，商业运营优势尚未能转化为发展优势。

深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把握国家和市委市政府的政策导向，结合重庆东站片区、各自营商业项目的区位优势、产业基础、TOD上盖开发资源特色等，以填补商业短板、壮大优势产业、夯实发展底盘为目标，有选择有针对性地招商合作，并推进个性化商业运营应是集团发展的出路。具体有以下几点建议：

一、谋篇布局，强化顶层设计强根基

一是以集团“四大主业”产业布局为主线，梳理战略战术管理矩阵，整合集团人才队伍，集中优势力量做强集团“四大金刚”发展根基。二是坚持产城融合思路，利用重庆东站高铁枢纽辐射“通达优势”，结合自身条件与区位产业特点，开发建设站前核心区、文体会展中心等产业聚集圈，深耕站城一体化产业链市场，不断“补链、延链、强链”，打造城市开发中心、西部开放高地、成渝地区双城经济圈面向东盟示范工程。有力发挥重庆东站经济引擎作用、区位优势、资源特色和产业基础，为集团创利增收注入强劲动力。三是进一步总结沙坪坝铁路综合枢纽等TOD综合开发成功经验，不断优化项目服务功能，发挥品牌示范效应，将集团打造成为成渝地TOD综合开发区头部企业，拓展轨道TOD开发产业链增效。

二、创新思路，酒店自创品牌添活力

以双堰项目酒店为试点，立足于自主投资运营，为自创中端商务酒店连锁品牌为方向，务实开展可行性论证、投资回报测算和内部资源整合；同时从集团全局出发，战略思考酒店自主经营的标准化、品牌化、连锁化和平台化发展规划与实施路径，建立完善对应的市场化指标体系和考核运行机制。

一是严控成本。从建设成本、经营成本、管理成本三条主线出发，结合市场化经营酒店实际情况，制定详尽成本控制程序和考核方案，确保酒店自营持续健康发展。

二是连锁布局。系统思考集团东站、南坪、微电园等项目酒店经营的可行性，根据开发节点层层推进，提前谋划、提前布局。

三是品牌锻造。把创建集团连锁自主品牌，形成标准化、产品化、市场化的酒管系统作为发展目标。

四是改革创新。聚焦市场化，将外部市场机制、价值规律引入企业内部,解决粗放问题,用改革创新机制推动管理的精、细、严，从客观上不断提升企业竞争力。

五是激励考核。建立有效的激励与考核机制是势在必行，市场上酒管公司普遍使用的绩效考核中的弹性薪酬制、末位淘汰制要用，股权激励中法律和规章没有禁止的员工持股、高管跟投也要试。

三、智慧加持，推动集团信息化管理水平

数智驱动贯彻“科技兴企”，高质量推动集团信息化系统建设及运用。借助科技和信息技术优势，拓展多元化产品线，加强数据分析和数字化研究能力，优化管理线、降低生产成本、提升竞争力，为企业转型发展打下坚实基础。

一是通过新技术利用和数字化升级改造，提升集团各管理环节精准掌握施工现场、经营项目和管理项目的实时情况，提升经营管理质量和效率。利用三维可视化技术、无人机、智能监测等方式，对项目建设、资产经营、物业管理等进行精细化管理，实现全程数字化的监督和控制。

二是全面提升快速收集、汇总、处理、分析集团各个环节基础数据的能力，为高效决策提供数据支撑；力求探索出一套可操作、可复制、可推广的信息化管理系统和高可靠性、高扩展性和高安全性数字管理平台。